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知乎:mpacc案例大赛,给点经验?

来源 :竟成MBA(http://www.jcmba.com/) 时间: 2018-08-14 17:19:39

  也许多人认为:MPAcc案例大赛是比谁的企业选择好,也不是比谁的文案做的最漂亮(当然这一点也需要重视),但竟成教育老师认为:是在比较不同团队在发现问题和解决问题方面的能力,这个也是之后在实际职场工作中最重要的能力。

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  下面一位过来人就个人参加案例大赛的经验讲四个方面:

  一、选择什么样的企业

  1.在标的企业的选择方面,尽量能够选择中等体量的企业,一方面企业组织架构和运营管理相对完整,不会存在比较大的内控缺失和风险(对于内控缺失和风险较大的企业,因为公司问题太多,你很难说服评委公司运营情况不好的具体原因);同时也不能选择规模过大的企业,主要是因为参赛选手需要明白的是不管你多么努力研究,你能够获得的信息还是不够的,并且规模越大的企业,你了解到的信息越少,导致研究结论在评委眼中的可行性是有折扣的。

  二、怎样报考分析框架

  2.在报告分析框架方面,首先需要明确报告的理论框架(比如全面预算管理等),之后需要知道案例大赛主要聚焦在公司运营以及财务管理的大方面上,因此在报告撰写的过程中也需要就公司的宏观面(战略制定、制度建设、组织架构搭建等方面)来写,而不是把精力放在公司的微观面,不能以审计的思路来对待标的公司分析。

  三、报考的内容布局

  3.在报告的内容布局方面,尽量把主要篇幅集中在问题解决方面,在撰写问题解决方案时,不能就事论事,而是需要把问题结合到报告的理论框架中,需要达到的效果就是利用理论框架解决标的公司所遇到的实际问题的程度,这样会让报告显得比较有可行性和说服力。

  四、案例研究过程

  4.在案例研究的过程方面,尽量多与标的企业沟通,在调研初期计划好调研的时间安排,提前与被调研企业沟通,一般安排三次现场调研会比较合适。

  第一次调研主要就前期收集的资料中分析发现的问题与标的企业沟通,了解企业管理人员真实的想法。

  之后就第一次调研得到资料进行整理分析,深入全面的分析标的企业各个方面的问题(大的方面包括战略、架构、制度,小的方面包括实际的工作落实情况等),并就所发现问题就标的企业进行沟通,了解企业对于这些问题的看法;

  在第二次调研之后,团队应该对标的企业的问题进行总结分析,提炼核心问题,并通过理论框架提出解决方案,并就所提出的解决方案再与标的企业进行沟通,了解所提炼的问题是否是困扰企业的关键点,同时了解解决方案是否具备足够的可操作性。另外,至少在第二次调研时需要与公司高管(比如CFO等)进行面对面沟通,效果会很好。

  小编的介绍到此结束,大家如果还有其它不懂的地方,欢迎继续咨询竟成教育网站,我们有海量的资讯简章、免费的课程、最好的专家和老师为您免费答疑解惑。

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